Capacidades que Forman el Valor del Personal
“A cada grupo de operaciones o función esencial corresponde
una capacidad especial. Existen la capacidad técnica, la capacidad
comercial, la capacidad financiera, la capacidad administrativa, etc."
La posibilidad de diferenciación de distintos tipos de capacidades
en el ser humano -aún cuando Fayol se refiera más específicamente
a lo que hace a la habilitación para el desempeño eficiente
de cada cargo- coincide asombrosamente con los conceptos más
actuales, manejados - entre otros - por los psicólogos y especialistas
en didáctica. No obstante lo señalado, salvo los items
5º) y 6º), existen para Fayol ciertos requisitos generales:
“Cada una de estas capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades
y conocimientos que se pueden resumir así:
1º) Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
2º) Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender,
juicio, vigor y agilidad intelectuales.
3º) Cualidades morales: son energía, firmeza, valor para
aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto,
dignidad.
4º) Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente
del dominio de la función desempeñada.
5º) Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la
función, sea técnica, comercial, financiera, administrativa,
etc.
6º) Experiencia: conocimiento resultante de la práctica
de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha
extraído de los hechos."
Importancia Relativa de las Capacidades
“1º. La capacidad principal del obrero es la capacidad técnica.
2º. A medida que uno se eleva en la escala jerárquica,
la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras
que la de la capacidad técnica disminuye.
3º. La capacidad principal del director es la capacidad administrativa.
Cuanto más elevado es el nivel jerárquico tanto más
domina esta capacidad...".
"La capacidad técnica es la capacidad principal de los
agentes inferiores de la gran empresa y de los jefes de la pequeña
empresa industrial; la capacidad administrativa es la capacidad principal
de los grandes jefes. La
capacidad técnica domina en la base de la escala jerárquica
industrial y la capacidad administrativa en la cúspide".
Corresponde señalar que el planteo de Fayol, en el sentido
de que la capacidad administrativa se acrecienta proporcionalmente
a manera que ascendemos en la escala jerárquica es utilizado
actualmente en la presentación de muchos textos de Administración
y es acompañado, además, de representaciones gráficas
tal cual lo hiciera el autor francés. Véase por ejemplo
el preciso libro de Stoner y Wankel, Capítulo 1, donde se efectúa
el análisis de este tema citando a Robert L. Katz. Pero al
final del capítulo, en la llamada (14) se reconoce que “...se
parece a las ideas de uno de los primeros pioneros de la teoría
administrativa, Henri Fayol." Asimismo, en el capítulo
2 “Evolución de la Teoría Administrativa" Stoner
y Wankel, en un sumamente serio análisis, explican los aportes
de Fayol respecto a este tema, efectuando el reconocimiento correspondiente.
Como resalta Pini: “Fayol fue realmente un visionario... señaló
con total claridad algunos conceptos que aún hoy, a pesar de
su tremenda vigencia, no son atendidos o aceptados por muchos. Fue
el primero en señalar que a medida que se asciende en la escala
jerárquica de una organización, dejan de tener importancia
relativa los conocimientos técnicos para pasar a predominar
la capacidad administrativa. Fue también el primero en señalar
que esta capacidad administrativa era una especialización que
requería un mismo nivel de formación que las demás
especializaciones y que constituiría una verdadera profesión."